Was unabhängige Untersuchungen über die Herausforderungen der Migration zeigen - und wie Sie das Risiko verringern können
Die Migration auf SAP S/4HANA ist nicht länger eine strategische Option, sondern ein operatives Muss. Mit dem Näherrücken des Endes der Wartungsfristen und der Beschleunigung der Cloud-Transformationsprogramme gehen Unternehmen weltweit von der Planung zur Ausführung über. Unabhängige Untersuchungen bestätigen eine starke Migrationsdynamik, wobei die Mehrheit der Unternehmen entweder bereits live ist oder aktiv auf S/4HANA-Umgebungen umstellt.
Die gleiche Untersuchung zeigt jedoch ein einheitliches Muster: Die technische Umstellung ist nicht das Hauptrisiko. Stattdessen stellen Mängel bei der Datenqualität, übermässiger benutzerdefinierter Code, undokumentierte Prozessvariationen und ein unklarer Systemumfang die grössten Hindernisse für die Kostenkontrolle und die Stabilität nach der Einführung dar.
Unternehmen, die die Migration als reines Infrastruktur-Upgrade betrachten, stossen häufig auf überdimensionierte HANA-Umgebungen, langwierige Hypercare-Phasen, Abstimmungsprobleme und eskalierende Cloud-Betriebskosten. Im Gegensatz dazu erzielen Unternehmen, die strukturierte Migrations-Frameworks wie RISE mit SAP mit systematischer Datenintelligenz, transparenter Systemanalyse und Governance-gesteuertem Scoping kombinieren, ein messbar geringeres Risiko, ein geringeres Migrationsvolumen und eine schnellere Stabilisierung.
Die Lage ist eindeutig: Eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation erfordert mehr als eine Systemumstellung. Sie erfordert fundierte Entscheidungen zum Umfang, Disziplin bei der Datenvalidierung und eine Vereinfachung der Architektur vor der Umstellung, nicht danach.
Die SAP S/4HANA-Migration ist in vollem Gange - aber die Komplexität bleibt bestehen
Die Umstellung von alten SAP ECC-Landschaften auf SAP S/4HANA beschleunigt sich, da sich die Unternehmen auf das Ende der Wartungsfristen und die zunehmende Nutzung der Cloud vorbereiten.
Laut dem SAPinsider SAP S/4HANA Migration Benchmark Report 2025 haben etwa 34% der Unternehmen ihre Migration abgeschlossen, während weitere 41% planen, vor der Support-Deadline 2027 zu migrieren .
Ebenso zeigen Untersuchungen von Precisely in Zusammenarbeit mit ASUG, dass fast zwei Drittel der Unternehmen bis Ende 2025 entweder live oder aktiv auf S/4HANA migrieren werden.
Dieselbe Studie weist jedoch auch auf erhebliche Hindernisse hin, darunter:
- Änderung von Geschäftsprozessen
- Komplexität des benutzerdefinierten Codes
- Probleme mit der Datenqualität
- Organisatorischer Widerstand
Die Schlussfolgerung ist klar: Die Migrationsaktivität nimmt zu – aber die Komplexität bleibt ein dominierender Risikofaktor.
Quelle: SAPinsider SAP S/4HANA Migration Benchmark Report 2025
Das wahre Hindernis: Die Komplexität von Daten und Anpassungen
Quelle: SAPinsider SAP S/4HANA Migration Benchmark Report 2025
Unabhängige Branchenanalysen zeigen immer wieder, dass die grösste Herausforderung bei der SAP S/4HANA-Migration nicht die technische Umstellung ist, sondern die Komplexität der Daten und Prozesse.
Ältere SAP-Systeme enthalten oft:
- Umfassende Anpassung
- Redundante historische Daten
- Inkonsistente Stammdaten
- Unzureichend dokumentierte Erweiterungen
- Gemischte Integrationsarchitekturen
Wenn diese Strukturen ohne strukturiertes Scoping und Validierung migriert werden, haben Unternehmen das Nachsehen:
- Erhöhte Kosten für die Cloud-Infrastruktur
- Überdimensionierte HANA-Umgebungen
- Längere Projektlaufzeiten
- Erweiterte Hypercare-Phasen
- Höhere langfristige betriebliche Gemeinkosten
Eine Cloud-Transformation ohne Datenreduzierung verlagert lediglich die Ineffizienz.
RISE mit SAP löst die Infrastruktur - nicht die Datentransparenz
SAP hat RISE with SAP als ein gebündeltes Cloud-Transformations-Framework eingeführt, das S/4HANA Cloud, Infrastruktur-Services und abonnementbasierte kommerzielle Modelle kombiniert.
RISE-Adressen:
- Migration der Infrastruktur
- Integration von Hosting und Hyperscaler
- Konsolidierung von Handelsverträgen
- Standardisierte Einsatzmodelle
RISE bestimmt jedoch nicht von sich aus:
- Welche Daten migriert werden sollen
- Welche Anpassungen sind geschäftskritisch?
- Wie die Komplexität von Altlasten reduziert werden sollte
- Wie die Deltavalidierung durchgeführt werden sollte
Die Verantwortung für die Definition des Umfangs und die Datenverwaltung bleibt bei der Organisation.
Quelle: SAPinsider SAP S/4HANA Migration Benchmark Report 2025
Wo iVIEW for SAP in den Migrationslebenszyklus eintritt
iVIEW für SAP adressiert genau die Bereiche, die neutrale Untersuchungen als die hartnäckigsten Migrationsrisiken identifiziert haben.
Strukturierte Systemtransparenz
iVIEW for SAP bietet einen tiefen Einblick in bestehende SAP-Landschaften. Es identifiziert die aktive Datennutzung, katalogisiert Z-Transaktionen und hebt veraltete oder redundante Datensätze hervor. Dies ist eine direkte Antwort auf die Komplexitätsprobleme, die in der Industrieforschung genannt werden.
Datengestütztes Scoping und Delta-Analyse
Anstatt alles zu migrieren, ermöglicht iVIEW for SAP eine selektive Migration auf der Grundlage der tatsächlichen Nutzung und der geschäftlichen Relevanz. Delta-Vergleiche zwischen Alt- und Zielsystemen reduzieren das Migrationsvolumen und den Verbrauch von Cloud-Ressourcen.
Validierung der Daten vor der Inbetriebnahme
Durch die Verankerung von Governance vor der Umstellung minimieren Unternehmen datenbezogene Vorfälle während der Hypercare-Phase. Dies verkürzt die Stabilisierungszeit und verbessert die Genauigkeit des Abgleichs.
Hypercare Beschleunigung
Eine klare Dokumentation und strukturierte Prüfprotokolle reduzieren die mittlere Zeit bis zum Auftreten der Ursache (MTTRC) und senken die Zahl der Zwischenfälle in den ersten 30 Tagen nach dem Start.
Unabhängige Forschung bestätigt den Wert von Governance
Akademische und brancheninterne Untersuchungen zeigen immer wieder, dass eine strukturierte Datenverwaltung die Inkonsistenz nach der Migration und das Betriebsrisiko verringert.
Unternehmen, die formale Governance-Frameworks implementieren, erleben deutlich weniger Produktionsvorfälle als Unternehmen, die sich ausschließlich auf technische Migrations-Tools verlassen.
Die strategische Gleichung für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Migration
Eine erfolgreiche Migration erfordert drei Ebenen:
- Infrastruktur und Cloud-Framework (z.B. RISE mit SAP)
- Technische Ausführungswerkzeuge (Migration Cockpit, ETL-Lösungen)
- Datenintelligenz und Governance(iVIEW für SAP)
Nur wenn alle drei Ebenen aufeinander abgestimmt sind, können Unternehmen etwas erreichen:
- Kontrollierte Cloud-Kosten
- Verkürzte Dauer der Überpflege
- Schnellere Stabilisierung des Geschäfts
- Verbesserte Datenqualität
- Nachhaltige Ergebnisse der Transformation
Schlussfolgerung: Der Erfolg der Migration hängt von der Datenintelligenz ab
Unabhängige Quellen bestätigen, dass die SAP S/4HANA-Migration voranschreitet, aber aufgrund von Altdaten und Anpassungsproblemen komplex und risikobehaftet bleibt.
Technische Frameworks bewegen Systeme. Datenintelligenz bringt Unternehmen voran.
iVIEW for SAP ergänzt RISE und technische Migrationswerkzeuge, indem es sicherstellt, dass nur vertrauenswürdige, geprüfte und geschäftsrelevante Daten in die neue S/4HANA-Umgebung gelangen.
Der Unterschied ist messbar – bei den Kosten, der Stabilität und dem langfristigen Wert der Transformation.
